ATRIBUIÇÕES COMPLEMENTARES DE TODO GESTOR - E PERFIL DO LÍDER MODERNO. :: Federicoamory
Muitas vezes os gestores do segundo escalão na hierarquia funcional, não tem muito claro suas funções, atribuições, responsabilidades e a autoridade necessária, para cumprir as metas e atender as expectativas dos diretores. Pensando nisso é que criamos uma manualização de funções, a qual tem por finalidade definir por escrito o que se espera do trabalho de cada um e mais alguma coisa. É impresionante os problemas, anomalias, retrabalhos e custos desnecessários que são criados, quando estas informações não estão muito bem definidas, integradas e alinhadas com as estratégias da empresa.
Este Blog foi criado para compartilhar conhecimentos e experiências com os gestores que buscam (com paixão) sair na frente de seus concorrentes. Aqui você encontra os programas dos cursos e palestras que ministro e algumas lições aprendidas em trabalhos de consultoria de gestão, auditorias e coaching em diversas empresas em todo o Brasil e alguns países da América latina. Faça seus comentários e sugestões, critique, elogie e faça perguntas; mesmo que demore um pouco, prometo responder.
4 de jul. de 2012
3 de jul. de 2012
Sucessão familiar e formação de líderes :: Federicoamory
Sucessão familiar e formação de líderes :: Federicoamory
Algumas pessoas ainda pensam que a liderança é uma habilidade de pessoas especiais, que já nascem com esse dom. Nossa experiência (e de muitos pesquisadores comportamentais) vem confirmando o contrário - A semente da liderança já existe dentro de cada um de nós, basta desenvolve-la e acreditar. Nós temos a experiência e a metodologia para isso.
Algumas pessoas ainda pensam que a liderança é uma habilidade de pessoas especiais, que já nascem com esse dom. Nossa experiência (e de muitos pesquisadores comportamentais) vem confirmando o contrário - A semente da liderança já existe dentro de cada um de nós, basta desenvolve-la e acreditar. Nós temos a experiência e a metodologia para isso.
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